"오늘 급한 마감이라 PC 좀 풀어주세요" 메신저로 오는 예외 요청, 혹시 팀장 재량에만 맡기고 계신가요?
ZUZU
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명확한 기준 없이 처리하면 팀별 형평성이 깨지고, 정작 인사팀엔 승인 기록이 남지 않아 노무 리스크로 이어집니다. 예외가 상시 관행으로 굳어지지 않도록 PC-OFF 승인 구조 설계 기준 3가지를 체크해 보세요. ✅ 승인권자 분리: 사유 판단자와 실제 해제자 분리 ✅ 사전·사후 승인 구분: 마감 등 예측 가능한 업무는 사전 승인, 긴급 장애 대응만 사후 승인 허용 ✅ 허용 사유 유형화: '업무 과다' 같은 포괄적 사유 지양, 구체적 사유 명시 PC-OFF 해제 시간은 그대로 법적 연장근로시간으로 집계됩니다. 막막했던 예외 연장근로 관리, 노무 리스크 없는 단단한 승인 구조로 바꾸고 싶다면? 👇 아티클에서 구체적인 승인 구조 설계법과 근태 연동 팁 확인하기
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PC-OFF 도입 후에도 남는 예외 연장근로, 승인 기준은 어떻게 세울까요
PC-OFF 도입 후에도 반복되는 예외 연장근로 요청을 승인권자·사전/사후 구분·사유 유형화 기준으로 정리하는 방법을 다룹니다.
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